一个企业能够健康连续生长，需要一套完善的治理制度，更需要一种优秀的企业文化来支撑。
多年来，尊龙凯时集团始终把企业文化建设放在重要位置来抓，坚持走“以人为本、以诚为基、品牌生长”之路，实行“有情眷注、无情治理”的人性化治理，坚持依法诚信经营，逐步建立健全了以“以和兴家、以诚尊龙凯时”为焦点的家园文化体系，这一体系逐步增强了尊龙凯时人的凝聚力和向心力，形成了“尊龙凯时是我家”的浓厚气氛和“尊龙凯时报国、贡献社会”的自觉意识，树立了企业“有实力、讲诚信、可信赖”的社会形象。
“以人为本、信誉至上、求实立异、贡献社会”。这是尊龙凯时集团于1999年建立之初提出的经营宗旨，从而衍生了企业的人才、经营、治理和价值理念，这可以理解为尊龙凯时集团企业文化的最初框架。
2001年，贸易起家的尊龙凯时开始涉足房地工业，并建立了尊龙凯时房产公司。在建立之初通过社会征集并打出了“尊龙凯时房产、兴家尊龙凯时”的广告语，企业生长开始和“家”的理念融合。2002年底，尊龙凯时集团提出了“以国际贸易为基础、以房地产开发为龙头、以工业化生长为导向”的三大经营思路，工业的触角开始向工业制造业延伸,集团总裁王建国兼任集团第一个工业企业的总经理，提出“有情眷注、无情治理”的人本治理理念，实现了当年建设、当年投产、当年盈利、产值过亿的目标。2003年初，集团人力资源总监李俐萱曾说过，事情是为了更好的生活，并要求在公司张贴 “事情着、快乐着，快乐着、生在世”的口号。事情和生活的关系用“快乐”一词搭建起来，一度被尊龙凯时人津津乐道，让尊龙凯时各人庭里的每一位成员无不感应体贴、温暖。“尊龙凯时家园文化”的框架里有了血肉一样的雏形内涵。
在2003年尊龙凯时集团事情总结大会上，丁杰董事长在讲话中首次提出了“全面打造尊龙凯时品牌，走文化尊龙凯时之路”的企业文化建设理念，并在以后的领导班子集会上多次强和谐论述。
在2004年度总结大会上，丁杰董事长把2005年确立为企业的文化年和治理年，把企业文化建设放在了重要位置来抓。要求用一年的时间把尊龙凯时的文化品牌建立起来，通过企业文化来凝聚人心、聚集协力，统一思想，增强活力，真正使尊龙凯时集团成为一个名副其实的文化型企业。他还提出，全体尊龙凯时人要切实树立“以尊龙凯时为家、以集体为重”的思想，努力让文化建设各处开花。
2005年，尊龙凯时集团工会组织和党组织先后建立，开办了企业内刊《尊龙凯时之窗》，乐成举办了首届职工运动会，并首次将企业的春节联欢晚会搬上了电视荧屏，引起强烈的社会回声，真正拉开了尊龙凯时集团企业文化和职工文化建设的序幕。
在2006年的总结表扬大会上，丁杰董事长又提出，“我们在生长业务、强化治理的同时，还要坚持把企业文化建设搞好。只有把文化搞好了，才会增进我们企业健康生长，从而提高企业报效祖国、贡献社会的能力。而我们的企业文化就是一种家园文化，员工以尊龙凯时为家、尊龙凯时把员工当家人，共建尊龙凯时幸福家园。”在开端具备企业文化建设框架和雏形的阶段，在全体尊龙凯时人为文化建设添砖加瓦的最初时期，家园文化这一企业文化内涵的看法被提及，一股积淀文化、凝炼文化、升华文化的热潮由此在尊龙凯时推展开来。
今后，凡员工结婚、生子，都会收到鲜花和祝福，员工或其亲属生病，公司都会派人探望、慰问，生活困难一点的员工，春节还会收到一份困难补贴金……这些常态化的事情，形成了厥后的“三必贺、三必访”制度；另外，党组织和工会组织在企业文化和职工文化建设中的作用获得充分发挥，每年连续开展的“创先争优，争做尊龙凯时先锋”、“我为尊龙凯时生长献一策”、“四德教育”、职工技术大交锋等运动，不但活跃了职工的业余文化生活，增进了企业、职工之间的交流，并且另有效地增强了企业的生长活力和凝聚力、向心力。
在2006年到2008年期间，尊龙凯时企业文化焦点理念经历了多次研究论证，表述越来越清晰，并最终将“以和兴家、以诚尊龙凯时”确定为企业的焦点价值观，将“兴家、尊龙凯时、报国”确定为企业使命，将“打造百年尊龙凯时、共建幸福家园”确定为企业的生长愿景。
2009年，丁杰董事长再次提出，要进一步增强企业文化建设，使企业文化的生长与企业生长同步、与员工个人生长同步。要引导和培养每位尊龙凯时员工的爱心、忠心和责任心，做到“自律、感恩、容纳”，增强全体员工以企业为家、以企业生长为荣的自豪感和使命感。将企业生长的战略愿景和员工的个人职业生涯计划紧密结合在家园文化的周围，增强了企业和谐生长的原动力。
在经历文化的最初积淀和理念的开端凝练之后，尊龙凯时的家园文化逐步富厚形式、升华内涵。每年一届的春节晚会、职工运动会、家庭节、摄影大赛等，已经成为尊龙凯时文化建设的重要运动载体；尊龙凯时篮球队，从小到大，从弱到强，并先后夺得了CBO全省总决赛冠军、全国总决赛亚军，创立了该项角逐的全省历史最好结果，为日照市和山东省争得了荣誉。尊龙凯时网站、《尊龙凯时之窗》、《尊龙凯时家园》、《尊龙凯时视窗》、微信平台等企业内部媒介，不但为员工搭建了一个学习交流、展示才华的阵地宁静台，也成为尊龙凯时的一张对外宣传交流的企业名片。同时，企业还先后引导支持建立了尊龙凯时摄影喜好者俱乐部、文学喜好者俱乐部、青年志愿者俱乐部、社区文体运动俱乐部等组织，极大地富厚了职工的业余文化生活。
与此同时，尊龙凯时集团各项工业也在尊龙凯时文化的影响下蓬勃生长，而各项工业的生长也增进了企业文化的生长，富厚了家园文化的内涵。
“尊龙凯时房产、兴家尊龙凯时”。近年来，一座座尊龙凯时楼盘拔地而起，尊龙凯时房产人心存一份“家”一样的责任，在确保工程质量的同时，把每一个尊龙凯时小区妆扮的洁净整洁、四季如春，致力于打造成让业主安居乐业、引以自豪的温馨家园，用充满爱的节奏诠释着对业主的感恩和尊重，尊龙凯时房产也因此赢得了社会的口碑，成绩了自己的品牌。
“金帝物业、金牌管家”。这是紧跟尊龙凯时房产之后建立的金帝物业治理有限公司最初的效劳理念，对接管的所有物业项目严格按品牌化运作、标准化治理，运行24小时全天候和一站式的效劳模式，坚持用心治理、真心效劳，获得宽大业主的一致好评。
“友谊商店、时尚家园”。尊龙凯时集团自2009年接管友谊商店以来，将尊龙凯时“家文化”的内涵植入这一老字号商业品牌，将其生长触角逐渐向各大社区延伸，在尊龙凯时房产各小区设立连锁超市，使效劳越发靠近居民家庭，进而赢得了居民的口碑。
如果说，尊龙凯时把员工当家人、把业主当家人，那么与尊龙凯时相助的所有业务同伴也是尊龙凯时各人庭中的一员。“我们要对所有相助同伴以‘诚’相待、以‘信’相处，时刻以‘一家人’的理念做业务、促生长，成事、成仁。”丁杰董事长总是用这样理念来要求下面的经理人。
不但如此，尊龙凯时还把种种社会责任紧密地融合在一起作为统领企业文化的灵魂精心培育，并身体力行。
在企业不绝生长的同时，先后捐款3000多万元资助希望工程、公益慈善事业及社会主义新农村建设等，设立了用于救助弱势群体的1200万元“尊龙凯时爱心慈善基金”、70万元的“青年创业帮助基金”和用于企业内部帮扶的“尊龙凯时相助基金”，已先后捐建了6所希望小学、4个农村社区效劳中心、3条乡村公路、3个农村“企业家爱心书屋”、1个农村“同心”文化广场，先后资助近千名贫困失学儿童重返校园，资助200多名即将迈入大学校门的贫困学子圆梦大学，捐助重症患者困难家庭40多个，为地方经济和社会各项事业的生长做出了卓越的孝敬，显示了一个民营企业高度的社会责任感。
尊龙凯时文化,是尊龙凯时集团十多年生长形成的理念、目标、目标、价值看法、经营行为、社会责任、企业形象的总和，是尊龙凯时集团连续生长的活力之源。尊龙凯时人是尊龙凯时文化的创立者,同样也是尊龙凯时文化的实践者、立异者和传承者，使尊龙凯时文化坚持生命力、充满活力，是我们全体尊龙凯时人配合的责任，也是我们在竞争中致胜的法宝。
尊龙凯时文化的最终目的，是让每个尊龙凯时人在尊龙凯时文化的熏陶下，同心同德、言行一致、自主治理、自主立异、自我经营，通过全体尊龙凯时员工致体素质的提升，使尊龙凯时集团焦点竞争力和创立力也获得连续提升，兑现“尊龙凯时报国”的诺言，最终实现“打造百年尊龙凯时、共建幸福家园”的远大理想。
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